Vstopite v nov svet praktičnega izobraževanja

Izobraževanje  Vodenje | Timsko delo | Komuniciranje | Prezentacije  | Pozitivni odnos | Osebna rast | Motivacija | Mediji | Oglaševanje  | < Nazaj na storitve in izdelke |

 Izobraževanje - tim (team) in timsko delo (ekipno, skupinsko delo)

Nekaj besed za uvod

Zdaj smo pa tim!  Pogosta, vendar zelo napačna in preuranjena izjava. To področje se v organizacijah še vedno napačno razume, poenostavlja ali  podcenjuje ! Celo ljudje, ki morajo voditi delovne ekipe, se pogosto osredotočijo zgolj na tehnično izvedbo dela ali projekta, ljudi (in njihove potrebe) pa zanemarijo. Prav zanemarjanje potreb ljudi pa povzroča konflikte, stresne situacije in tako zanesljivo ohromi uspešno delo - potem pa se direktor podjetja čudi, kako da delo še ni opravljeno (ali pa je opravljeno slabo in površno) ?! 

Timsko delo je mnogo več od tehničnega sodelovanja, prinese pa, skozi sinergične učinke, veliko boljše rezultate, v krajšem času, z manj stresnih situacij. Vse to se odraža tako v dobičku, kot tudi v motivaciji zaposlenih. Skupen rezultat je tako bistveno večji, kot v "klasičnem primeru".

Dober vodja tima je vedno dober koordinator človeških virov. 

Kako poteka timsko delo

Timsko delo gre vedno čez več razvojnih faz. Formiranje, koordiniranje in poverjanje pristojnosti, koordinacija osebnostnih sposobnosti, sprotno ocenjevanje rezultatov, homogenost ekipe in sinergično delujoč tim. Zadnja faza je seveda tudi ciljna - za doseganje sinergičnosti pa lahko porabite desetletja, lahko leta , lahko pa je ne dosežete nikoli.

7 pasti pri formiranju tima

Timsko delo se običajno začenja in izvaja v zaprtih, hierarhično urejenih skupinah. Prva past se imenuje šefovanje. 

Uspešno timsko delo je posledica uspešnega prepletanja sposobnosti vseh članov tima. Druga past se imenuje iskanje najšibkejšega člena. 

Vsak vodja tima nima ustreznih komunikacijskih ali človeških lastnosti za motiviranje in uspešno koordiniranje aktivnosti članov tima. Tretja past se imenuje šibka socialna inteligenca voditelja. 

Uspešno delo timov temelji na uspešnem poverjanju nalog in na visoki stopnji zavesti članov tima (samokontroli). Četrta past je želja ali nuja biti sam za vse. 

Vodje timov se morajo zavedati procesa homogenizacije in poti proti sinergiji. Za vse to je potreben čas. Peta past se imenuje preskakovanje stopnic. 

Vodja mora, v sodelovanju s člani tima, kreirati jasen pogled naprej - vizijo razvoja in delovanja tima. Šesta past se zato imenuje pomanjkanje vizije. 

Vsa znanja, potrebna za pot do sinergije, največkrat niso prisotna pri članih tima, pogosto pa tudi ne pri vodji. Zato pameten vodja izobražuje sebe in svoje ljudi. Sedma past se imenuje odpor do učenja.

Kaj vam lahko ponudimo ?

    dvodnevni seminar Uspešno komuniciranje pri timskem delu 

    tridnevna delavnica Pozitivno reševanje stresnih situacij 

    dvodnevna delavnica na posebni lokaciji Učinkoviti in uspešni skupaj

Kliknite na sliko za podrobnosti. Datoteke so v PDF formatu (potrebujete Adobe Acrobat Reader) 

< Nazaj na storitve